如何为淘宝店铺制定合理的薪酬制度?

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  工资发多了,店铺老板不愿意,工资发少了,员工不愿意。那么发多少才合适呢?让我们看下面的表格。

淘宝店铺薪酬制度

  可以看到这个表格里,工资是怎么发的,这是一个循环的过程。

  发展战略现状分析——先根据自己的规模,企业效益进行分析

  薪酬战略确定——大概雇佣多少人?占比营业额多少?

  薪酬总额设计——工资总额多少?

  岗位价值评估——每个岗位大致分配多少工资?

  薪酬数据调研——问下同行的客服大概发多少工资,美工多少,运营多少其他岗位多少?

  确定薪酬上下限——每个岗位设定区间,比如说客服2500-6000

  薪酬结构设计——这个是每个老板最关心的问题,工资结构是怎么样,如何绩效考核?哪些客服只能拿2500,哪些可以拿6000?

  薪酬模式优化——工资发太低了,没积极性,工资发太高了,需要重新优化,又不让老员工吃亏。

  薪酬方案制定——工资方案确定。

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