从历史得出的团队管理经验之谈

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  我们人事现在招人很自由,核心嫡系交流的多。下面的大多是铁打营盘流水兵,能脱颖而出的基本都是公司的头马。

团队管理经验

  过于年轻的也有但是性格有缺陷,要放他们磨砺下,公司对于20-25之间的员工基本难处理。我们地方小,人的想法和性格和外面的城市不一样,因地制宜的政策去管理吧。主力还是25-30之间的同事,25之下的在办公室文化里能打磨出来再说。

  现在年亲人其实很懂事的,他们其实很多想法,有现实的和不现实的。就像周星驰说的,我只差一个机会而已。大多有这种想法,给我一个机会,我一定会红透半边天的,创业心也很强,但是缺乏实战经验。公司也不会轻易帮他,递上投名状,考察过后,可以提到嫡系身边试试看。但大多扛不住,所以我们公司暂时放弃00-95之间的同事。

  让他们再长大一些,毕竟去做一件小概率事件,不如先把有刚需的有体力的这些同事,先让他们富起来。以后90-95这些再过几年,他们稳定了,懒了,会动脑子了,他们自然会去提携00-95。因为人有惰性,喜欢安逸,资历老了,年纪大了,更需要健康,精神世界,也有了提携后辈之心。

  那时候的他们就该去做他们的事情,把剩下的同事提携起来,能在五年的炮灰里继续存活的,那也是精英了,可以封赏。

  公司里最焦虑的中层干部们,喜欢来事,下要有人挺,上要有人带,不尴不尬。做事后力不足以动风尘,不如刚猛的排头兵,想往上爬。要么上面有绳子,要么下面有人梯。

  企业里的中层干部永远是我最想开除的,但是转念一想:不能没有这个中层的媒介,中层媒介有时候也是炮灰精英的助力踏板。我们的嫡系,有一个三年之前是个怂,两年之前也是个怂,今年却猛到不行。年轻人杀心很重,但是很容易被老人一打击就涣散了,这种不行。有的却懂得自我学习进化,爆发的时候比烟火还要灿烂。

  向历史学习

  公司有些方针是可以完全跟我党学习的。因地制宜也是,先富起来也是,他们才是有大智慧的。我跟在后面拾人牙慧,改动一下获益匪浅。还有一个很有意思的东西,大家不是都知道很多历史上的官位,和我党的职位其实很多相通,大家可以去研究看看,比如衙役,就像现在的法警。

  九层之台,起于垒土。不驰于空想、不鹜于虚声。逢山开路,遇水架桥。幸福都是奋斗出来的,这是习大大给全国人民上了一课。

  有些病可能要用一辈子的药才能活着,我们都是小屁孩。创业开始便从头敬畏到尾。敬畏你的行业,敬畏你的长辈,敬畏你的企业,敬畏你的同事,敬畏你的将来。

  如果大家还有兴趣研究人才选拔,可以从隋朝的科举制去看看。选拔的方法,周期,难易度,国家不同的情况选拔了不同品种的人才,企业不同的情况也要不同的经理人,开疆拓土还是万年江山,用人还是讲究。

  有时候企业死亡我甚至觉得你怪不了任何人任何事。说政策,那是你当老大的不行,嗅不到风向。说手下的人,那是最扯淡的。手下的人干不好不是自己渣,责任可以分摊。但是起源是你,终结也会是你(这个是开淘网小编自己瞎理解的,比较偏激)。

  了解历史,从来都是很有意思的事情,吸收一些就去经历一下,然后体会一下,改革一下。五年过去了,在去吸收一下经历一下,又一个五年过去了,我们学不完的。不要妄想自己可以变成一个掌控世界的男人,能做一个顶天立地的男子汉或者女先生也是我自己的追求了。

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