淘宝团队管理技巧之如何提高团队执行力

别问了,是真的!那个平台不用充本金,发现一个降权号赔200元,跑单降权也赔,要的自己加她微:ytgzc6 了解详情

32161人阅读

  所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。下面开淘小编跟大家介绍一下强执行力的领导者具备哪些条件呢?

  一、说话果断干脆,不拖泥带水

  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,淘宝店铺运营计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

  二、绝对兑现承诺

  事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

  三、心要狠,坚持以法治理

  当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有解释都是空白的。

  四、要有高度,格局要大

  员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

淘宝团队管理

  五、要能承担责任

  员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。

  六、能帮助员工实现梦想

  不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能,比如进行淘宝客服培训。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。

  七、要具备描绘企业前景的能力

  只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。

  因此,领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。

  总之,没有领导者的潜心修炼,哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差,领导者要从自身找原因,他们的表现是你行为的衍射。潜心修炼,功到自然成。领导力决定执行力!

  推荐阅读:

  怎么做才能有效提高淘宝客服咨询转化率?

  淘宝客服主管怎么处理团队激励的问题?

  淘宝客服主管工作总结怎么写?最实用的范文

查看更多相似文章
发表评论
昵称

 您可能感兴趣的文章

问答
网上开店
淘宝运营
活动大促
其他

©Copyright ©2007-2017 www.kaitao.cn (开淘网) All Rights Reserved