很多卖家朋友反映目前不知如何管理美工，美工的不配合让他们痛苦不已。那么，电商的美工，到底能否进行量化考核?或者具备什么样的条件，才能进行量化考核?跟随开淘小编一起去看看下面的内容吧!

　　一：首先视觉上大家是能感觉到美工做的好不好的!真正好的视觉，我想大家审美再偏差，也不会感觉人家做的丑。

　　看过这些大店的设计你会发现(三只松鼠，裂帛，韩都衣舍等)，其实好的设计就在整体给人舒适感觉，就体现在色彩搭配文案排版上。再牛些的就是创意上，给人标新立异的感觉，而这些是视觉上的基础。

　　二、基础之上，看的是营销理念，就有了有没更好表现突出卖点!有卖点才能吸引顾客引发购买!而这点就要运营与美工讲诉清楚，一起来深挖并实现里面的卖点。

　　三、看店铺各端停留时间，转化率!

　　四、还有就是各个详情宝贝的停留时间!与转化率!全店详情转化率!停留时间!

　　五、还有就是(淘宝生意参谋-经营分析-装修分析)看访客与点击

　　运营美工都要多看别人店铺，感觉好的地方多交流。不要运营一个人在那找卖点，然直接让美工做。美工又没看到，肯定不理解啊，如果理解运营思路，我想美工也会很乐意去做、去模仿。你找到卖点要懂得让美工也看看，美工看到好的也可以给运营说，相互多交流。

　　电商需要快速反应执行力强的淘宝团队。这个团队可以有不同的意见但是最终决定权还是在一个人，考核是为最终目标服务的，只能是相对公平，很难做到绝对公平。把转化率，点击率都放在美工身上考核是不妥当的。运营也要承担相应考核指标，占比可以不同，运营要为最终营业额负责。

　　前期的沟通工作很重要。我们是小公司可能没有大公司工作那么细分，工作流程沟通好后再提出考核标准。要充分尊重美工的不同意见，调动工作积极性，保留不同意见，然后用数据说话。

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