很多品牌叫嚣“与时俱进”，但动作却没口号打得响，到最后也只是“然并卵”。如何将一个品牌做到不固步自封，站在市场的前头，甚至引导市场潮流，是如今许多品牌望尘莫及的。华菲型格勇敢地跨出了第一步。

　　90后往往被当做是放荡不羁爱自由的群体，这群热衷美国街头文化、快餐文化和互联网的青年，也是时代发展最好的印证，个性张扬不爱拘束，让人难以捉摸。华菲型格深入挖掘90后群体的典型个性，迎合90后、95后追求街头文化的喜好，将产品定位为“高级的、时装化的街头潮牌”，命名为Reshake。

　　然而华菲型格并不是一开始就被定位成街头潮牌。Reshake最初命名为fairwhale shake，在2012年创立，是马克华菲公司最年轻的品牌，主打校园风。因为预见到中国市场90后、95后越来越重视差异化，追求彰显个性的市场，在2015年开始才逐渐从校园风改变为街头潮牌，更名为Reshake。
　　
　　摘掉“乐趣”头衔，创建街头品牌

　　在华菲型格看来，90后市场是未来商业市场的主力军。因此挖掘90后市场、迎合90后喜好成为华菲型格接下来要做的重要工作。而对于之前“乐趣•我制造”的品牌核心，华菲型格越来越觉得不符合品牌的整体发展。他们逐渐发现当代90后更加关注欧美街头、运动以及科技等方面领域，喜好独立自我，彰显个性；并且，随着近几年国内商业环境的巨大变化，百货业遇到前所未有的挑战，成熟男装品牌增长乏力，商场急需引进年轻品牌，来吸引年轻的消费者。因此他们决定转型升级，将品牌从“校园风”转变成街头潮牌。

　　截止到2014年，Reshake销售额超过6000万；2015年逼近1亿。在天猫平台上，Reshake14年的销售额达到2700多万，今年的目标是5000万，复购率达到30%左右；截止到2014年，在全国有大约150家店铺，并分布在二三线城市的百货，年销售额逼近3亿。

　　适应电商平台的快速供应链

　　Reshake立足线上市场，组建了专门针对电商的独立供应链。通过分析线上顾客的特性、喜好以及线上的市场环境，专门设计、开发、生产针对线上的产品，以及专门编排针对线上的产品主题，例如“飞虎队空军夹克”，以及生产围绕线上需求的快速反应款式。

　　华菲型格建立了针对电商平台的供应链，创立一个快单反应。快速供应链是从产品初期的测试阶段开始。在这一阶段中，华菲型格会对产品进行评估，从主观上分析该款产品的销售情况，包括前期对产品的定价以及成本的控制，前期就可以做到该产品性价比最高。除此之外，也会有一个“备货”的过程。对不同材质的备料，都将会影响到华菲型格的快速反应。团队会在反馈的数据中第一时间得出较好的产品销售情况。如果该产品是可以承担整个季节销售的产品，团队会第一时间反馈给平台进行再生产，那么就会满足一定的储货能力。这比正常的生产周期来得快，提高了销售量。这与以往线上紧跟线下的供应链最大的区别，线上有单独的供应链。线上的供应链周期一般是一周到10天。这是马克华菲在电商发展道路上历史性的一个转变。

　　除此之外，鉴于线上线下的产品都需要遵循统一的品牌定位，所以线下也会加入到线上的整体拍摄中，从视觉、拍片到设计统一风格。

　　跨界实现创新合作

　　在刚刚过去的8月5日天猫召开服饰战略合作伙伴发布会上，作为天猫战略合作伙伴的马克华菲创始人杨坤田，历数了马克华菲在近年做的几件大事，其中一件就是跨界合作。马克华菲今年重要的活动之一是与全球最潮的男人尼克先生的合作。马克与尼克的跨境合作，是引进国际资源，加强该品牌在中国时尚界诞生一个潮流声音的举措。为了响应品牌追求，华菲型格也在跨界合作上做足了功课。2015年4月，华菲型格在深圳举办了“潮流艺术反应堆”活动，通过潮人这个群体，在活动现场进行涂鸦、设计等形式，为品牌产品创造多元化的印花、图案，并且为品牌塑造公众影响力。

　　跨界合作将在Reshake经常出现。华菲型格已经确认与国内的设计师品牌SANKUANZ合作，联合开发一组跨界产品。这组跨界产品也将在Reshake2016的产品中出现。另外，与英国个性设计品牌SAM BLUE的合作也在基本确认。

　　下半年的大事件

　　双十一在即，华菲型格为了更好地玩转双十一，线上与线下门店已经达成一致共识，致力发展相关O2O项目，立志把线上、线下的库存打通，争取实现线上购买、线下提货。公司也已成立了相关部门，来实现线上购买、线下提货的目标。届时，线上、线下将会同步玩转双十一，实现双线利润，扩大品牌的效益化。

　　华菲型格2016年春季款将会以“拳击”为主题，会从色调、色系、设计版型等方面进行，并融入春天元素，在根据设计生产产品，最后确定上市日期，在上市之前保证所有货品到仓。