其实对淘宝卖家来说，如果是新店铺的话，那肯定也需要先去了解一下新店的运营工作应该怎么开展，另外需要多少的运营人员呢?又该怎么去考核呢?

如果运营一家淘宝店铺的话，人工可以不用太多，一般3~5人足够了，自己会运营可以自己做运营，客服2人，打包2人，美工1人(或者有的美工客服直接外包给第三方)，人工工资平均3K(看地方而定)，也就是说人工开支每个月至少9000-15000元。

怎么考核?

首先我们的考核对象是提交入驻淘宝申请且只经营自荐品牌的商家(多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外)。

新店考核期一般为店铺正式上线后的4-9个月。

新店考核内容：

1、类目主营率=(类目近28天成交额/店铺近28天成交额)*50%+(类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数)*50%。

2、日均成交额

商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和，不含运费及因维权、售后原因导致的失败交易金额以及一级类目名称为“其他”项下的交易金额，即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

3、周均新发商品数商家平均每周在淘宝店铺新发商品数总和，即考核期内店铺新发布商品款数总和/(考核期天数/7)。

淘宝新店考核期通过技巧：

1、对竞争对手进行详细分析，挖掘行业发展趋势。店主需要去研究对手，发现他们的优点，学过来，发现对方的不足，抓住痛打对方。知己知彼方能百战百胜。

2、根据买家需求，选择好产品，花最少的钱努力冲基础销量、全5分好评以及宝贝和店铺收藏数，这中间客服起的作用非常大了，好的客服服务，能给你换来几十字的高端评价。所以说选对客服团队也是十分重要的。

3、淘宝直通车推广，目前在平台，新品推广淘宝运营直通车的效果是最直观的，所以当产品得到消费者初步认可的时候，直通车就必须上，不上就没有将来。

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