遇到企业内部需求调集资源，他站在门外运营，在公司没有位置，不了解同事。即使企业主合作的很好，因为老板不懂电商，他是怎么通过调集组织的？这里，代运营，卒，而且是死透的那种。、

我们从另一个维度来看下一代运营公司满意的运营需求:

合理的运营布局:

首先，你的电商团队布局。

1.你的电商团队需要和仓库在一起，这样你就可以随时监控库存、产品质量变化、包装、仓库交货速度等数据。并且业务员训练了解淘宝产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当仓库爆炸。

仓库时可随时机动调取员工帮忙发货。

2.你的团队地址必须在市区交通便利的地方。这样做有几个好处。

①发货时运费会降低(不要低估运费问题，除非你是邮寄，否则很大程度上会影响你的交易变化，至少会影响你30%的交易数据)。

②招聘员工时，员工在选择作业时，会根据到达公司交易所的时间决定是否申请工作。别跟我说包住宿，除非一个人去城里打工仔，否则都有点亲戚朋友或者对象什么的想陪在一起。

③与外界打交道也很方便，总会有一些工作要处理，对吗？

3.你的电子商务团队结构需要完善。有必要有这样的职位。必要的是运营一个，艺术家一个，业务员两个，仓库交货顺利(仓库管理1，分拣员2)。然后根据电商团队的发展增加人数。

4.薪酬结构要合理。

①操作与提成挂钩。

②实施一般是固定工资。如果你有控制的决心，你会主张实施。

成绩也和成绩提成挂钩。

③美工一般都是固定工资，有决心能控制的话主张让美工的工资。

资本也与成绩提成挂钩。

④业务员的工资需要和成绩提成挂钩。

⑤好的薪资标准也会在一定范围内影响你的团队战斗力，决定你的团队能走多远。

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