根据今日最新消息，自步步高股份复盘，开盘股价19.5元，之后一直在跌停。看来，京东和腾讯入股步步高并未带来“特别”的效果。据了解，步步高将致力于数字化转型，目标是成为一家新零售企业。

　　但是，步步高的转型之路，京东和腾讯的新零售战略，会顺利进行吗?

　　谈及彼此的合作，步步高董事长王填对第一财经记者表示，步步高和京东、腾讯合作，除了把线下商品蛋糕做大，更多是想把线下红利释放出来，供应链协同端一定会有价值。京东在商品和供应链方面可以给线下零售商赋能，起到协同效应;腾讯可以在数字化会员方面有优势。

　　王填透露：“三方会成立一个联合团队推进新业务合作，本周三方业务团队就会在一起工作了，业务合作内容后续逐步和大家沟通。”

　　虽说相互协同，但电商和实体店商的融合与客源导流并不容易。此前腾讯已经投资永辉、家乐福、万达、海澜之家等，而京东也投资了永辉，并与沃尔玛关系密切。这就使步步高面临整合之外的另一个敏感问题——这些同属于腾讯系和京东系的零售巨头该如何平衡和应对竞争关系，步步高自身的优势是否可以力压竞争对手、脱颖而出。

　　在腾讯系和京东系的新零售布局版图中，与步步高最具有可比性的当数沃尔玛、家乐福和永辉。

　　永辉最大优势在于生鲜，其依靠生鲜优势可聚拢线下客源，而这些低成本获得的实体店客源能够反向导入线上，让电商获益。沃尔玛和家乐福优势在于品牌和完善的供应链，沃尔玛与京东在后台采购和商品统一化对接方面已十分融合，部分同品类货品在两者之间已经可实现就近调货。

　　身为区域零售商的步步高在上述领域优势似乎并不明显。

　　步步高是超市起家的零售商，多年前王填已提出多业态转型，这在当时略有点疯狂，因为投入大型购物中心的成本数以亿计，而超市是相当薄利的产业，这无疑是个高风险策略。但王填坚持转型，从标超、大卖场、购物中心、百货、便利店甚至家电专业门店等各类零售业态全覆盖，截至2018年2月，步步高共开设各类业态门店359家。

　　换言之，相比较以卖场为主业的沃尔玛、家乐福及以生鲜超市为主的永辉，步步高的与众不同之处在于其多业态全覆盖——这就能造就多元化消费场景。如果是家庭娱乐购物，则可以去百货和购物中心;假如是社区型消费则可以去大卖场和超市;若是随机型购物则可以光顾便利店。步步高同时还在力拓“餐饮+零售”这些聚客式的消费场景业态。

　　然而，步步高所推行的“多业态”正好包含顾客消费频率最高的场景，比如用餐、社交娱乐等。

　　虽然说现在形势并不是特别明朗，但是任何投资、合作都存在一定的风险。对于腾讯和京东的举措，也自有他们的考量。京东和腾讯的优势在于线上资源，而步步高则在于线下零售，三者的合作，将整合各自的优势资源，我们可以看看之后的走向。了解更多电商资讯，关注开淘网。

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