2017京东双十一大促店铺团队如何分工合作?2017京东双十一大促期间，店铺的人员分工合作直接影响着活动效果，那你2017京东双十一大促团队怎么分工合作吗?不知道的话，赶紧来看看2017京东双十一大促团队如何分工合作效果最好的文章吧!

　　2017京东双十一大促如何分工合作效果最好?首先京东运营团队是一定要带着目标做事!

　　1、活动期间，分阶段对销售目标进行分解。

　　以双11为例，分为5个阶段，也是销量集中的阶段：

　　1)活动开始后的1.5小时，这个阶段的销量直接检验预热的效果。(25%)

　　2)上午的9点-11点，这个阶段是开始全力奔跑的阶段，直接检验产品的竞争力。(20%)

　　3)下午的15-17点，(20%)

　　4)晚上的20-22点，(20%)

　　5)最后1小时23:00-23:59，(15%)

　　将目标分解开来，最大的意义便在于，如果达不到目标值，便可以及时在下一个阶段进行调整。

　　2013-10-23 17:40 上传下载附件 (303.01 KB)

　　2、让运营、客服、设计、仓储···让每个环节的人员都熟知目标，有目标才有激情，有激情才有拼劲!

　　首先，一场大促，锻炼的不仅是前端的运营能力，还是对后端供应链韧性的检验，唯有上下一心才能发挥出公司最大的潜力 。

　　此外，充分调动整个公司的资源，不仅是大促成功的保障，对于公司文化建设来说，也是最好的时机。每个人都围着一个目 标冲刺的时候，是塑造企业归属感最好的时候。这也是为什么很多新店铺，新公司一开始都需要一场又一场的大促，不仅仅是 业绩方面的需求，其实也是塑造企业归属感、团聚人心的需要。

　　2017京东双十一大促如何分工合作效果最好?分工合作很重要

　　说三个例子：

　　1、客服组分工

　　1)售前客服专门开辟团单渠道，让团单不因为大促而遗漏。

　　2)催款客服安排专人分别负责短信、400电话、旺旺等方式的催款，

　　3)售后客服则分为处理退款、和仓库对接异常订单、处理投诉等专职人员

　　2、设计组分工：

　　大促期间，设计组主要负责图片海报的修改和调整。可以按照图片的展示位置进行分工：首页，关联，详情页，橱窗图。每张图片的修改，都专人跟进，做到迅速、准确、有效。

　　3、运营组分工为：

　　运营是大促期间任务最重的岗位，要时刻跟进活动的进度，并随时做好各种调整准备。可以按照职位进行分工即可：文案，数 据，店务，BD。各自负责专业的领域，精细化地对活动进行操控。

　　PS：活动期间，尽量让运营、客服、设计、产品、审单各个环节的人集中办公，有问题可以现场解决，减少沟通成本;

　　最好的情况是让他们在各司其职的同时，做到有条不紊。

　　2017京东双十一大促团队如何分工合作效果最好?的技巧和方法，大家掌握了多少呢?赶紧先收藏起来吧!如果觉得开淘小编说的在理就拿去参考吧。

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