很多正在淘宝创业的网友应该比谁都想知道如何才能成功!今天，开淘小编就和大家分享一个淘宝创业：6年缔造四皇冠店铺的淘宝故事!

　　一、电商感悟

　　我属于比较谨慎的人，在经营中也是如此。我不是那种会先砸钱然后等后面赚回来的经营方式，在这些年的经营和团队扩充中并不是刻意的增加投入，价格战，扩大规模等，现在团队的扩充也是由于工作量的增加而必须的，感觉一直都是被推动着扩充的，确实是比较被动的经营方式，这样的做法的好处时让我们能一直保持盈利，坏处就是没有像胆大敢干的人一样，短时间内把生意做的很大。

　　二、不走捷径虽慢但稳健

　　我常常说一个人的优点就是一个人的缺点，反过来也是一样，对于生意也是一样，多年来，我们没有提升过一单，并不是不屑于提升，而是人笨，胆小，不会提升也不敢提升，在大家都能靠提升销量赚的盆满钵满的时候，我们只有眼红看着的份，当然这也让我们对提升销量的依赖度为0，在今年中没有遇到这方面的困难。

　　我们在许多方面都有很多不足，这个后面再说，我先说经营中比较重视的几方面，可能在高手看来纯粹班门弄斧，大家就随便听听。

　　三、产品第一，重视选款，保持上新节奏

　　先说产品方面：我们非常重视选款，从季节，流行和性价比方面来选择，尽量选能够有产出的款式来上，保持上新。具体选款上每个行业标准都不同，所以我这里也不细说了。

　　四、重视成本控制

　　经营方面我比较重视成本控制，库存量尽量压缩，不能给后期经营带来太多负担，租仓库来存放也是一笔不小的开支，库存实在卖不掉的，我是过段时间就直接批量处置了，不占用新货的空间。

　　五、不激进，以商养商

　　资金控制方面：我并没有把赚来的钱又一下子用于主动提高很多推广，扩大成很大的团队，而是把除了用于日常经营和营业额增加所需的流动资金外的钱拿去做了收益不错的固定理财，这让我基本在发工资和一些固定成本上没有太大压力，因为没有每个月发工资的压力，所以经营中避免很多激进的做法，我考虑的更多的是如何能长期且盈利的经营下去。

　　当然这也不一定是好事，有时候可能人也需要逼自己一把，我可能就是逼自己逼得不够。

　　六、雇佣勤快踏实员工，薪酬不高，压力大不

　　在用人方面，我认为像我们这种微微小公司，想凝聚真正的高端人才基本不可能，所以我现在用的基本都是踏实勤快的农村孩子 0基础一点点教出来，但是勤奋努力，命令下达基本也都是扁平化，本身人员不多，没必要有过多层级。

　　另外这样做另一个优点就是薪酬压力也小，现在成本压力这么大，用人成本不容小觑，必须时刻注意控制成本。

　　七、说完我所重视的方面，又回来说不足：

　　前面说过我人笨，胆小，不会提升销量，其他技术方面更是小白，直通车投入的时间和精力更是没有脸在各位高手面前说，老客户维护上可以说是空白。今年我首要的任务就是扩充，稳定并优化团队，并且在这些不足之处上下功夫。一个人的缺点也是一个人的优点，对于生意也是一样， 之前经营上的不足也可看做是我们未来能提高的空间，从这点来看也是一件值得高兴的事。

　　以上就是开淘小编给大家介绍的关于“淘宝创业：6年缔造四皇冠店铺 成功没有捷径”的相关内容，希望大家喜欢!

　　推荐阅读：

　　开店高手分享新手开网店如何完美度过瓶颈?

　　淘宝创业，屌丝成功逆袭成高富帅!